10PLUS第一期|走量活下去,走量活更久

5月31日,一场上善设计精心策划,聚焦商业社交领域、汇聚不同领域专家的经验分享和观点创新交流活动——“10 PLUS:走量活下去,走量活更久”在D’coffee精彩上演。

10 PLUS是由上善设计发起主办的聚焦于商业设计领域的交流平台,旨在让更多来自不同领域的专家进行深度的思想碰撞和持续对话。之后上善设计还将通过举办系列活动进一步输出优质的商业设计案例和总结,助力整个设计行业。

活动伊始,来自上善设计的合伙人/设计总监刘彬文带来主题分享——「设计起义」,他认为“设计起义是一场创新和科学的实验,是关于企业商业模式,社会责任体系,产品用户哲学的一次试探。”短暂分享过后,刘彬文提出本期话题——爆款经济里要有哪些设计因子?来自不同领域的十余位嘉宾们开始了头脑风暴。活动现场,我们被嘉宾的热情淹没,非常感谢每一个参与者。

Topic 1:爆款经济里要有哪些设计因子?

“ 设计是用户需求实现的手段之一,它必不可少,但真正决定产品能不能成为爆款的是用户。—— 高征 ”

中国众筹第一人&前京东众筹/淘宝众筹总经理高征认为,在设计产品时,要看目标的渠道,寻找产品谱系中的缝隙,抓住这些缝隙渗透到用户中,通过运营转化成自己的用户,然后再寻找下一个缝隙,直到把缝隙填满了,这就是爆品。

“ 设计应该是在产品研发的阶段已经是并行的。—— 苗林 ”

优学猫品牌市场副总裁苗林认为,从品牌和策划的角度来讲,准备如何去销售的时候就要参与到研发的过程中,如果决定在某个社交的媒体上去卖产品,产品属性里要具备让用户去做口碑传播的特征,在设计的时候就需要设计上它的卖点。

“ 我们不做产品设计,我们只干一件事,挖掘用户需求。—— 高含毅 ”

“凯叔讲故事”硬件项目经理高含毅表示,挖掘用户需求之后再做用户期待的产品,达到用户预期、满足可靠性以后,它才会是一个好产品,才可以堆叠,通过裂变去传播。

“ 对于设计师而言,如果有工匠精神的话,可能存活的更久。—— 张剑 ”

广州美术学院教授张剑认为,爆款是操作的还是偶发的、它的逻辑性在哪里?这些都尚不明晰。设计师如果抛开了工匠精神,仅仅追求爆款的话,其生命周期不会很久。

 “ 一定要快,才能够打造出爆款。—— 施维昇 ”

利宾来工业有限公司董事总经理&高思维有限公司董事总经理施维昇表示,“方程式爆款”要求设计师有EQ、IQ,TQ(技术情感)、VQ和CQ(创造力),但仅有这些还不够,还要有比竞争对手更快的敏锐度,产品的卖点要准。

“ 品牌和爆款是有天然的矛盾的。—— 刘翔 ”

设计思维湾区实验室创始人/创意&创新总监刘翔认为,一方面要有快速创新的系统或推动创新的能力,另一方面要把自己的、别人夺不走的东西沉淀下来,这是将来很重要的生命力。

“ 爆款产品说白了就是消费者或者用户比较喜欢,要让用户喜欢就要解决用户的痛点。——冯林  ”

深圳中利汇信息技术有限公司创始人/总经理冯林表示,要分析用户的痛点,找到痛点之后,准确地用最低成本的方式帮用户解决痛点,再加上合理的传播,让用户知道有好的解决方案帮他解决痛点,这个产品就是一个爆款。

Topic 2:低成本好设计的商业巧劲在哪里?

“ 面对什么样的用户群体用什么样的低成本。——高含毅  ”

高含毅表示,产品上市后要进行调研和分析,找到用户群,了解用户群想要的以及不想要的“点”,再慢慢迭代把生产成本降下来。

“ 设计应该是在产品研发的阶段已经是并行的。——刘翔 ”

刘翔认为,“快”就需要扁平化,工作方式、资源结合的方式都要用低成本的方式来做,这样的低成本才会带来好的设计。

“ 我认为没有低成本这回事,所谓的低成本是看场景的。——高征 ”
高征表示,在不同场景下有不同的成本,不同的场景下面对的是不同的用户。

“ 低成本好设计,我认为要靠创新和技术科技。——施维昇 ”

施维昇则认为,团队的思维和对创新的态度,决定了它能不能够承受失败,能不能够去尝试接受新的东西,真正做到长远的低成本。

“ 要学会建立连接。—— 张剑 ”

张剑认为,通过产品把产品跟产品、产品跟行为或者产品跟环境之间的空隙进行连接,两个系统变成一个大系统,这或许能用小成本干大事。

 

“ 低成本好设计是必然的,它是最接近于爆款公式的一个问题。——苏志斌  ”

智行至美科技联合创始人/设计总监苏志斌表示,低成本不是绝对的,它是相对的概念,用户认为它在心理预期之下,它就是低成本。

“ 低成本好设计,是体现一个公司或者个人创造力最好的展示。——廖峰波 ”

有料设计创始人/创作总监廖波峰坦言,最终大家看到的低成本好设计,它之前整个推倒的过程、如何让它达到低成本好设计的标准,投入的时间和精力是很昂贵的。

“要分析用户和成本之间的关联关系。——冯林 ”

冯林表示,服务用户最根本的是要解决用户的痛点,但新方案也许会带来新的问题,如果新的痛点大于本身要解决的痛点的话,这个设计就不是一个好的设计。

“ 不同的人操作将赋予产品不同的竞争优势。——苗林 ”

苗林认为,不存在绝对的好成本,商业巧劲要用在自己最有优势的地方节省成本。

10PLUS第一期在嘉宾们的踊跃发言中圆满结束,活动最后,嘉宾们分别用一句话表达了此次交流中收获的感悟。